Akquisitionsprozess
Die Akquisitionskriterien
Branche
Unser Fokus liegt auf Branchensoftware-Unternehmen – je vertikaler, desto besser.
Größe
Unsere Akquisitionen reichen von einigen wenigen Mitarbeitenden bis an die Tausende und Umsätzen von Hunderttausenden bis Millionen von Euro.
Profitabilität
Unsere Unternehmen zeichnen sich durch nachhaltige Profitabilität und Cash-Flows aus. In Einzelfälle investieren wir auch in Distressed Assets.
Geographie
Harris akquiriert Softwareunternehmen auf der ganzen Welt. Wir bei Harris D-A-CH fokussieren uns auf die Regionen Deutschland, Österreich und die Schweiz.
Anteile
Wir übernehmen am liebsten 100 % der Unternehmensanteile, um unserer Verantwortung gerecht zu werden.
Kunden
Unser Fokus liegt auf privatwirtschaftlichen (B2B) und öffentlichen (B2G) Softwarelösungen, die unternehmenskritisch sind und eine geringe Kundenfluktuation aufweisen.
Branche
Unser Fokus liegt auf Branchensoftware-Unternehmen – je vertikaler, desto besser.
Größe
Unsere Akquisitionen reichen von einigen wenigen Mitarbeitenden bis an die Tausende und Umsätzen von Hunderttausenden bis Millionen von Euro.
Profitabilität
Unsere Unternehmen zeichnen sich durch nachhaltige Profitabilität und Cash-Flows aus. In Einzelfälle investieren wir auch in Distressed Assets.
Geographie
Harris akquiriert Softwareunternehmen auf der ganzen Welt. Wir bei Harris D-A-CH fokussieren uns auf die Regionen Deutschland, Österreich und die Schweiz.
Anteile
Wir übernehmen immer 100% der Unternehmensanteile.
Kunden
Unser Fokus liegt auf privatwirtschaftlichen (B2B) und öffentlichen (B2G) Softwarelösungen, die unternehmenskritisch sind und eine geringe Kundenfluktuation aufweisen.
Der Akquisitionsprozess
_02.1 Kennenlernen
Für uns ist es wichtig, Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen und in Ihrer Entwicklung zu begleiten. Wir sind uns bewusst darüber, dass ein Verkauf für Sie nicht immer sofort eine Option ist, sondern das Ergebnis einer jahrelangen strategischen Überlegung sein kann. Wir investieren daher viel Zeit mit unserem Business Development Team in ein gegenseitiges Kennenlernen und den Aufbau langfristigen Vertrauens – denn wir möchten, dass Sie Ihr Unternehmen in guten Händen wissen.
_02.2 Indikation
Beim Einstieg in konkrete Verkaufsgespräche werden wir Sie nach einigen wichtigen Kennziffern fragen, die uns in die Lage versetzen, Ihnen eine Kaufpreisindikation zu nennen. Selbstverständlich ist Vertraulichkeit für uns ab dem Erstkontakt selbstverständlich – spätestens im Rahmen eines Austauschs vertraulicher Daten werden wir dies mit der Unterzeichnung einer Vertraulichkeitserklärung untermauern. Sofern unsere Indikation für Sie die Basis für die Vertiefung der Gespräche ist, werden wir mit Ihnen gemeinsam einen Letter of Intent erarbeiten, der die inhaltlichen, finanziellen und rechtlichen Rahmenbedingungen der beabsichtigten Transaktion zusammenfasst.
_02.3 Due Diligence & Verhandlung
_02.4 Abschluss
Nach den sehr anspruchsvollen Wochen der Vorbereitung und Durchführung der Transaktion ist der gemeinsame Abschluss ein freudiges Ereignis. Für uns ist es gleichsam der Beginn einer neuen Reise und wir freuen uns, ein weiteres Mitglied in der Harris-Familie willkommen heißen zu können.
_02.5 Integration
Der Gesellschafterwechsel ist sowohl für Sie als auch für Ihre Mitarbeitenden und Ihre Kunden eine große Herausforderung. Wir sind uns unserer Verantwortung als neuer Eigentümer bewusst und kommunizieren gemeinsam mit Ihnen die Veränderungen, vor allem die entstehenden Chancen und die Gewissheit, dass Ihr Unternehmen mit Harris ein neues zu Hause und eine nachhaltige Zukunft gefunden hat – für immer.